Service
業務内容
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業務内容一覧
01.経営理念・経営戦略の策定
企業の成長には、明確な経営理念と戦略が不可欠です。弊所は、経営者の想いを言語化し、企業の存在意義や価値観を明確にすることで、強固な経営理念を策定します。また、市場環境や競争状況を分析し、自社の強みを最大限に活かせる経営戦略を構築。中長期的なビジョンを描きながら、持続可能な成長を実現するための道筋を共に考えます。
02.経営計画の立案・進捗管理
経営計画は、企業の目標を具体的な行動に落とし込むための重要な指針です。弊所は、3〜5年後を見据えた中長期的な計画から、短期的なアクションプランまで、具体的かつ実践的な経営計画の策定を支援します。また、計画の進捗を定期的に確認し、必要に応じて軌道修正を行うことで、共に汗を流してまいります。
03.販売戦略の構築
売上げは事業活動を行う上での原資となります。売上げを伸ばしていくには、標的市場に関する情報収集をベースに種々のデータを加工していくと販売活動に活用できて効率的です。だれに、何を、どのように販売するのかを明確化した上で、どこで、どれくらいの占有率（市場シェア）を獲得することを目標とすべきかの販売戦略の構築を弊所はサポートいたします。
04.組織運営の再考と人材育成
企業の成長には、活気ある組織づくりが欠かせません。弊所は、従業員一人ひとりが主体的に行動できる環境を整え、組織全体のモチベーションを高めるサポートを行います。また、現行の人事制度を分析し、課題を洗い出した上で、より効果的な運用方法や改善策を提案。従業員の定着率向上や貢献意欲・参画意識の強化につながる制度改革を支援します。外国人材の採用・育成についても今後の課題として認識する必要があります。
05.生産性の向上支援
単なる業務効率化と生産性向上の違いを認識することが大切です。弊所では、人・モノ・カネ・情報といった投入資源に対する算出効果や成果を測定出来できる様になるためのお手伝いをさせていただきます。5S、 QCといった現場改善手法や個別原価の試算、生産性評価指標の選定・策定などがご提供メニューとなります。価値を生まない作業を洗い出し、なくしていくことで長時間労働や人手不足にも対応できることを目指します。
06.士業連携
ご依頼企業様のすべての経営課題を中小企業診断士が解決出来るわけではありません。時に社会保険労務士や行政書士等の他士業の力を借りることで、結果として「ワンストップサービス」のご提供が可能となります。弊所代表が学んだ養成課程の級友にはこうした資格の有資格者も少なくなく、北海道から鹿児島まで全国に人的ネットワークがあります。今や親族外承継が2/3に達しているとのデータもあり、法務、労務、税務等の深い知識と技能を合わせ持つ者とのパートナーシップは事業承継のご相談に対応する上でも弊所の強力なアドバンテージとなります。
Price
料金
| スポット相談 (アドバイスのみ・書類作成なし) | 1時間2万円～ (税別) 交通費、宿泊費、出張費は別途 |
| 顧問契約 (3ヶ月より) | 月10万円～ (税別) 交通費、宿泊費、出張費は別途 |
| 研修・セミナー登壇 | 応相談 |
| 補助金サポート | 10万円 (着手金)＋成功報酬15％ |